Thema 5 Soft Skills für die unternehmerische Tätigkeit
Selbstführung wird als ein Prozess beschrieben, bei dem Menschen ihr eigenes Verhalten, Handeln und Denken beeinflussen und kontrollieren können, um die Selbststeuerung und Selbstmotivation zu erreichen, die für den Aufbau ihrer unternehmerischen Unternehmungen erforderlich sind.
Es kann einsam sein, denn oft ist niemand da, der einem Feedback gibt, einen zurechtweist oder belohnt.
Die Selbstführung besteht aus drei Hauptstrategien: verhaltensorientierte Strategien, natürliche Belohnungsstrategien und konstruktive Denkmusterstrategien.
Selbstbeobachtung: Sie schärft unser Bewusstsein dafür, wie, wann und warum wir uns so verhalten, wie wir es tun, indem wir uns regelmäßig diese Fragen stellen. Dies ist der erste Schritt zur Beseitigung nicht hilfreicher oder unproduktiver Verhaltensweisen.
Sich selbst Ziele setzen: der Prozess der Festlegung individueller Ziele für uns selbst. Dies ist besonders produktiv, wenn es mit Selbstbelohnungen einhergeht, d. h. wenn wir uns selbst belohnen, wenn wir unsere Ziele erreichen. Diese Belohnungen können materiell oder immateriell sein.
Selbstbestrafung oder selbstkorrigierendes Feedback ist ein Prozess, der es uns ermöglicht, unsere Fehler zu überprüfen, bevor wir uns bewusst darum bemühen, sie nicht zu wiederholen.
Self Cueing ist ein Prozess der Aufforderung, der Sie an Ihre Ziele erinnert und Ihre Aufmerksamkeit auf das lenkt, was Sie zu erreichen versuchen.
Bei der unternehmerischen Denkweise geht es darum zu verstehen, wer Sie sind und wie Sie die Welt sehen. Sie steht in engem Zusammenhang mit der von Ihnen angestrebten Wirkung, die manche Menschen mit Leidenschaft gleichsetzen. In der Vergangenheit neigten wir dazu, Leidenschaft als Erklärung für bestimmte Verhaltensweisen von Unternehmern heranzuziehen, die als unkonventionell galten, wie z. B. eine vermeintlich hohe Risikobereitschaft, intensiver Fokus und Engagement sowie die verbissene Entschlossenheit, einen Traum zu erfüllen.
Leidenschaft ist nicht alles, was man braucht, um erfolgreich zu sein, aber die Forschung hat gezeigt, dass positive Gefühle Unternehmer dazu motivieren, an Aufgaben und Aktivitäten festzuhalten und sich zu engagieren, um diese angenehmen Gefühle aufrechtzuerhalten.
Leidenschaft ist eine intensive positive Emotion, die Unternehmer motiviert und anspornt, Hindernisse zu überwinden und ihre Ziele zu verfolgen.
Sie kann die geistige Aktivität steigern, die Kreativität fördern und der täglichen Arbeit einen Sinn geben.
Aber Vorsicht: Leidenschaft kann auch dazu führen, dass man von der Leidenschaft geblendet und von einer Idee oder einem neuen Vorhaben besessen wird. Das kann dazu führen, dass man die Warnzeichen und das negative Feedback ignoriert.
Es ist wichtig zu verstehen, wie man die Gewohnheit der Kreativität entwickelt, indem man konstruktive Denkmuster anwendet, was nötig ist, um einen kreativen Geist zu entwickeln (Ausrichtung auf die linke oder rechte Gehirnhälfte) und wie man mit Angst umgeht.
Die folgenden Websites und Blogs sind hilfreich, um mehr über kreative Techniken zu erfahren:
https://en.wikipedia.org/wiki/Creativity_techniques
Die Art und Weise, wie das menschliche Gehirn strukturiert ist, spiegelt wider, wie wichtig es in der Geschichte der Menschheit ist, sich in den unerforschten Gewässern einer unsicheren Welt zurechtzufinden.
Vielleicht haben Sie schon davon gehört, dass Menschen entweder links- oder rechtshirnig sind. Es gibt wenig wissenschaftliche Unterstützung für dieses Modell.
Sie deckt sich jedoch mit einigen Forschungsergebnissen zu den Persönlichkeitsmerkmalen kreativer Menschen (Csinkszentmihalyi, 1996). Die Forschung zeigte, dass diese Menschen scheinbar polarisierte Eigenschaften wie Disziplin und Verspieltheit, einen starken Realitätssinn und eine lebhafte Vorstellungskraft sowie Stolz und Demut aufweisen. Vergleicht man die “polarisierenden” Eigenschaften mit den Merkmalen der linken und rechten Gehirnhälfte, so stellt man verblüffende Ähnlichkeiten fest, was darauf hindeutet, dass Kreativität die Integration “beider Gehirnhälften” erfordert.
Obwohl erfolgreiche Unternehmer definitiv nicht in ein einziges Profil passen, gibt es einige Gemeinsamkeiten in ihrer Denkweise. Sie stellen sich den Erfolg vor, bereiten sich aber auch auf das Scheitern vor. Sie legen Wert auf Autonomie in ihren Entscheidungen und Handlungen und übernehmen daher auch die Verantwortung für Probleme und Misserfolge. Sie neigen dazu, Autoritäten gegenüber intolerant zu sein, verfügen über gute Verkaufsfähigkeiten, haben ein hohes Selbstvertrauen und glauben fest an ihre Fähigkeiten. Außerdem neigen sie dazu, optimistisch und pragmatisch zu sein. Sie arbeiten hart und setzen sich mit großem Engagement für den Erfolg des Unternehmens ein.
Einige Punkte, die Sie beachten sollten, um Ihre Kreativität zu steigern:
- Es gibt Hinweise darauf, dass Unternehmer kreativer sind als andere.
- Der Mensch ist von Natur aus kreativ, aber Kreativität kann verfeinert und entwickelt werden.
- Entwickeln Sie die Gewohnheit, kreativ zu sein, indem Sie konstruktive Denkmuster verwenden!
Das Konzept der Improvisation hat seine Wurzeln im musikalischen Genre des Jazz und in der Theaterkunst (Kamoche und Cunha 2001). Organisatorische Improvisation ist eine Verhaltensdynamik, die auf multilateralen Interaktionen beruht und durch eine hohe Konvergenz von Planung und Ausführung gekennzeichnet ist (Moorman und Miner 1998). Unternehmerische Improvisation, als die unternehmerische Version der organisatorischen Improvisation auf Teamebene, kann definiert werden als “das Konzept des unternehmerischen Handelns, wie es sich entfaltet, wobei auf verfügbare materielle, kognitive, affektive und soziale Ressourcen zurückgegriffen wird” (Cunha et al. 1999), und kann durch unternehmerische Verhaltensweisen unterschieden werden, die absichtlich, aber ungeplant und kreativ sind und mit Notfällen und Bricolage umgehen (Vera und Crossan 2005).
Seien Sie sich bewusst, dass die Improvisation immer wichtiger wird, da es einfacher ist, in einer Welt der Unsicherheit zu funktionieren.
