Thema 5 Ausarbeitung eines Interventionsplans für Unternehmen
Während ein detaillierter Finanzplan erforderlich ist, um ein Investorenpaket zu erstellen oder ein Bankdarlehen oder eine andere Investition zu sichern, sind diese Pläne oft viel zu detailliert und zeitaufwendig für die allgemeine tägliche Unternehmensführung.
Es ist zwar wichtig, so viele Variablen und so viele Details wie möglich zu berücksichtigen, aber für viele von uns kann dies überwältigend sein, insbesondere wenn wir versuchen, eine schnelle Analyse eines sich ständig verändernden Umfelds durchzuführen.
Vor diesem Hintergrund haben wir ein einfaches Bildmodell entwickelt, das Ihnen helfen wird, Ihr Unternehmen schnell zu überprüfen und einen kurzfristigen Geschäftsplan zu entwickeln, der sicherstellt, dass Sie die wichtigsten Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, schnell und prägnant berücksichtigen können.
Haftungsausschluss – Dieses Modell soll nur dazu dienen, eine Momentaufnahme Ihres Unternehmens zu erstellen und es Ihnen zu ermöglichen, die wichtigsten Elemente Ihres Unternehmens schnell und effektiv zu überwachen und routinemäßig zu überprüfen. Sobald es erstellt ist, sollte es mit Hilfe eines vollständigen Finanzplans und einer Geschäftsanalyse, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Marktforschung, verstärkt werden.
Schritt 1. Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich in der Mitte des Netzes. Je weiter Sie sich von der Mitte entfernen, desto mehr bewegen Sie sich durch die Zeit, je weiter Sie sich entfernen, desto mehr sind Sie in der Zukunft.
Schritt 2. Entscheiden Sie sich für die Schlüsselelemente, die für Ihr Unternehmen wichtig sind, d.h. ist Marketing der Schlüssel zu Ihrem Unternehmen, wie sieht es mit Forschung und Entwicklung aus, nehmen Sie nur die Schlüsselelemente auf, auf die Ihr Unternehmen angewiesen ist, und zeichnen Sie diese als Linien, die vom Zentrum ausgehen, d.h. wenn Sie keine Mitarbeiter benötigen, nehmen Sie die Personalabteilung nicht in Ihren Plan auf (TIPP: nehmen Sie nicht mehr als 8 Schlüsselelemente auf)
Schritt 3. Überlegen Sie nun, wo das Unternehmen in 2 Jahren stehen soll, wie hoch der Umsatz sein soll und wie viele Mitarbeiter Sie dafür benötigen. Zeichnen Sie für jedes Bein des Spinnennetzes ein, was Sie in 2 Jahren benötigen, um Ihren Plan zu verwirklichen, z. B. 6 Mitarbeiter, 100.000 £ für Forschung und Entwicklung.
Schritt 4. Gehen Sie nun mit den Zahlen, die Sie für das Jahr 2 festgelegt haben, zurück zum Jahr 1. Um die Ziele für das Jahr 2 zu erreichen, benötigen Sie im Jahr 1 z. B. Umsatz, Personal, Marketingausgaben.
Schritt 5. Schließlich gehen Sie von Jahr 1 aus und überlegen Sie, was Sie JETZT brauchen, um Jahr 1 zu erreichen und die gesetzten Ziele zu erreichen – sind diese in einem Jahr erreichbar?
Schritt 6. Wenn der Prozess zeigt, dass Ihre Ziele für das erste Jahr nicht realistisch sind, dann sind wahrscheinlich auch Ihre Ziele für das zweite Jahr gefährdet, so dass Sie Ihre Ziele für das zweite Jahr neu bewerten müssen, indem Sie zur Mitte zurückgehen, bis Sie einen realistischen Plan haben.
-
Aktivität
Erstellen Sie Ihr eigenes Strategic Spiders WEB
Erstellen Sie so gut wie möglich Ihr eigenes strategisches Spinnennetz, um die Grundlage für Ihren Geschäftsplan zu schaffen.
Fragen Sie sich selbst:
- Was sind die wichtigsten Komponenten, die mein Unternehmen erfolgreich machen – Marketing, Personal, F+E, Anzahl der Geschäfte…..?
- Wissen Sie, welche Ziele Sie in den nächsten 2 Jahren erreichen wollen?
- Welche Schlüsselkomponenten müssen Sie haben, z. B. Anzahl der Verkäufe, Anzahl der Produkte, um dies im Jahr 1 zu erreichen?
- Was werden Ihre Anforderungen im Jahr 1 sein?
- Bin ich realistisch?
- Bin ich anspruchsvoll genug?