Thema 6 Verständnis über das, was Sie von Ihrem Unternehmen erwarten
Wir haben nicht alle die gleichen Leidenschaften oder Motivationen, genauso wenig wie wir alle die gleichen Tätigkeiten mögen. Jeder Unternehmer mag einen anderen Grund haben, sein eigenes Unternehmen zu gründen. Um sicherzustellen, dass wir den richtigen Geschäftsplan erstellen, müssen wir zunächst verstehen, warum wir unser eigenes Unternehmen gründen wollen. Wie können wir einen erfolgreichen Geschäftsplan erstellen, wenn wir das eigentliche Ziel nicht kennen?
Action Opportunity Fund nennt die 10 wichtigsten Gründe, warum Menschen ein Unternehmen gründen.
Zum Beispiel;
- Wollen Sie ein Unternehmen aufbauen, um es zu verkaufen, wollen Sie ein Lifestyle-Unternehmen gründen oder etwas anderes…
Bevor Sie zum nächsten Thema übergehen, schreiben Sie auf, was Sie sich von Ihrem Unternehmen erhoffen. Sie müssen dies wissen, damit Sie die richtigen Entscheidungen treffen können, um es aufzubauen, d. h. wenn Sie es aufbauen wollen, um es zu verkaufen, stellen Sie sicher, dass Sie kein integraler Bestandteil des Unternehmens sind.
Die drei Levels der Strategie nach Chron
- Focused Momentum definiert die Unterscheidung zwischen Unternehmensstrategie, Geschäftsstrategie und funktionaler Strategie. Die Unternehmensstrategie legt die Ziele für das Unternehmen als Ganzes fest. Die Geschäftsstrategie legt die Ziele für Abteilungen oder Bereiche fest: Finanzstrategie, Fertigungsstrategie oder Verkaufsstrategie zum Beispiel. In kleinen Unternehmen kann die Geschäftsstrategie mit der Unternehmensstrategie identisch sein. Funktionale Strategien legen fest, wie das Unternehmen die Ziele der Unternehmens- und Geschäftsstrategie erreichen will.
- Nach Tools Hero ist die funktionale Strategie die detaillierteste. Wenn ein Unternehmensziel darin besteht, “Risiken proaktiv zu managen”, enthält die funktionale Strategie die Taktiken und Methoden, um dieses Ziel zu erreichen. Funktionale Strategien beinhalten sowohl Abteilungsziele als auch übergreifende Unternehmens- und Geschäftsziele. Wenn die Unternehmensstrategie beispielsweise der Innovation Vorrang einräumt, könnte sich die funktionale Strategie für Forschung und Entwicklung auf die Entwicklung innovativer neuer Produkte konzentrieren.
- Für den ganzen Artikel besuchen Sie bitte: https://smallbusiness.chron.com/difference-between-corporate-strategy-functional-strategy-41788.html
Reff: Chron
Eine dreistufige Strategie kann jedoch verwirrend sein, und man könnte argumentieren, dass eine operative Strategie eigentlich gar keine Strategie ist, wenn man bedenkt, dass das Oxford Dictionary den Begriff Strategie wie folgt definiert: ein Aktionsplan oder eine Politik, die darauf abzielt, ein wichtiges oder allgemeines Ziel zu erreichen.
Aus diesem Grund schreiben wir das Geschäftsmodell als Vision, Strategie und Taktik um
Vision: Das langfristige Ziel des Unternehmens – 10 Jahre +
Strategie: Mittelfristige Pläne, um auf die Vision hinzuarbeiten – in der Regel 1 Jahr
Taktik: Tägliche und wöchentliche Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie – täglich wechselnd
Der wichtigste Teil des Modells (rechts im Bild) sind also die Pfeile, die in zwei Richtungen zeigen! Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die taktischen Maßnahmen auf die strategischen Ziele abgestimmt sind und dass die strategischen Ziele auf die Gesamtvision des Unternehmens ausgerichtet sind. Umgekehrt hilft die Vision, die Strategien des Unternehmens festzulegen, und die Strategie hilft, die erforderlichen Taktiken zu definieren, um sie zu erreichen.
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Aktivität
1. Schreiben Sie, was Sie von Ihrem Unternehmen und bis wann wollen
Was auch immer Ihre Antwort ist, stellen Sie sicher, dass Sie sich darauf beziehen, wenn Sie Ihren Geschäftsplan erstellen / wenn Sie Entscheidungen über Ihr Unternehmen treffen. Unterstützt die Entscheidung Ihren Grund für den Aufbau des Unternehmens?
2. Identifizieren Sie Ihr gegenwärtiges Unternehmen;
- Vision
- Schlüsselstrategien
- Primäre, kurzfristige Taktiken
Merken Sie sich – Vision ist langfristig, Strategien sind mittelfristig und Ziele sind kurzfristig
Stellen Sie sicher, dass Ihre aktuelle Unternehmensstrategie auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.
Was auch immer Ihre Antwort ist, stellen Sie sicher, dass Sie sich darauf beziehen, wenn Sie Ihren Geschäftsplan erstellen / wenn Sie Entscheidungen über Ihr Unternehmen treffen. Unterstützt die Entscheidung Ihren Grund für den Aufbau des Unternehmens? Wenn dies nicht der Fall ist, müssen Sie Ihre Geschäftsstrategien und -taktiken überprüfen, um sicherzustellen, dass sie relevant sind!