Thema 1 Grant – Ressourcen und Fähigkeiten

Grant, Robert M., (1991) "The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation" from California Management Review 33 (3) pp.114-135, Berkeley, Calif.: University of California ©

Zweck dieses Modells ist es, ein Instrument zur Verfügung zu stellen, mit dem analysiert werden kann, was ein Produkt oder eine Dienstleistung in einer bestimmten Branche erfolgreich macht und über welche Ressourcen und Fähigkeiten Ihr Unternehmen verfügt, die ihm helfen, die Erfolgsfaktoren der Branche zu erfüllen. Die Kombination von Unternehmensressourcen in Verbindung mit Ihrer Fähigkeit, diese zu nutzen, bestimmt Ihren Wettbewerbsvorteil und damit Ihre Strategie.

Es handelt sich um ein visuelles Instrument, mit dem wir schnell und effektiv feststellen können, welche Ressourcen/Kapazitätslücken zwischen unserem Unternehmen und den wichtigsten Erfolgsfaktoren der Branche bestehen.

Ressourcen sind das, was Sie als Unternehmen haben, und sie können in 3 verschiedene Kategorien fallen

Materielle Güter: Immobilien, Finanzanlagen, Rohstoffe

Immateriell: Ruf, Markenwert, geistiges Eigentum

Menschlich : Kultur, Teamarbeit, Knowhow

Organisatorische Fähigkeiten : Das tun wir mit den Ressourcen, die wir haben

Tätigkeit

Auch wenn dies wie ein komplexes Modell aussieht, ist es wichtig, dass wir es in seine Bestandteile zerlegen.

 

Schritt 1. Identifizieren Sie 2 oder 3 Schlüsselfaktoren für den Erfolg der Branche - dies sind die wesentlichen Elemente, die ein Produkt oder eine Dienstleistung benötigt, um auf dem Markt erfolgreich zu sein.

 

Schritt 2. Ermitteln Sie die Schlüsselressourcen Ihres Unternehmens, die erforderlich sind, um die Erfolgsfaktoren der Branche zu erfüllen, d. h. wenn Sie in der Backbranche tätig sind, wie gut sind Sie / Ihr Team als Bäcker?

 

Schritt 3. Bewerten Sie Ihre Ressourcen auf einer Skala von 1 bis 5 danach, inwieweit sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Branche erfüllen: 1 ist schwach, 5 ist hoch.

 

Schritt 4. Überprüfen Sie kritisch alle Ressourcen, die Sie mit weniger als 4 Punkten bewertet haben - wie können Sie diese verbessern?

 

Schritt 5 - Schauen Sie sich jetzt Ihre Fähigkeiten an (Tipp: Eine Ressource ist das, was Sie haben, eine Fähigkeit ist das, was Sie damit machen).

 

Schritt 6 - Markieren Sie Ihre Fähigkeiten von 1- 5

 

Schritt 7 - Überprüfen Sie kritisch alle Ressourcen, die Sie mit weniger als 4 Punkten bewertet haben - wie können Sie diese verbessern?

Zusätzliche Ressourcen

Es handelt sich um ein komplexes Modell, bei dem man sehr ins Detail gehen kann. Wir haben versucht, das Modell zu vereinfachen, damit es leichter anwendbar und für die Unternehmensplanung nützlich ist. Wenn Sie jedoch die Mechanismen des Modells besser verstehen möchten, finden Sie hier einige zusätzliche Ressourcen.

Um mehr über Ressourcen und Fähigkeiten zu erfahren, sehen Sie sich bitte die kurzen Online-Videos an

4 minütiges Erklärvideo

Eine sehr viel ausführlichere Erklärung finden Sie unter dem folgenden Link, der jedoch sehr viel mehr in die Tiefe geht, wenn Sie sich für diesen Bereich interessieren.

14 Minuten langes Erklärvideo