Thema 2 Porters Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskette von Porter (Quelle: Porter, 1985)
Die Wertschöpfungskette erklärt
Die Wertschöpfungskette dient dazu, die Aktivitäten innerhalb Ihres Unternehmens zu betrachten.
Das Modell untersucht, welchen Mehrwert Ihr Unternehmen an jedem einzelnen Glied der Kette erbringen wird.
Es gibt 9 Haupttätigkeiten, die in Ihrem Unternehmen einen Wert schaffen und als solche dazu führen, dass das Unternehmen einen Gewinn erzielt (bekannt als die Produktmarge), d. h. die zusätzliche Marge, die das Unternehmen aus seiner Wertschöpfungskette erzielen kann.
Anders ausgedrückt: Die Wertschöpfungskette besteht aus allen Aktivitäten, die einen Input (Rohstoff) bis zu seinem Output (Endprodukt oder Dienstleistung) begleiten.
Der Abschnitt 10th (ganz rechts im Diagramm) der Wertschöpfungskette stellt den zusätzlichen Wert dar, den Ihr Unternehmen durch die Wertschöpfungskette schaffen konnte.
Die 9 Hauptaktivitäten, die die Wertschöpfungskette bilden, werden in 2 Kategorien unterteilt
Unterstützende Aktivitäten der Kategorie 1 – Diese Aktivitäten sind funktionsübergreifend und tragen somit zur Integration der Hauptaktivitäten bei
Kategorie 2 Primäre Aktivitäten – Dies sind die Hauptaktivitäten, die direkt mit der Herstellung des Produkts verbunden sind
Wertschöpfungskette Primäre Aktivitäten
Inbound-Logistik
- Rohstoffe / Wareneingang / Lagerung
Betrieb
- Umwandlung von Rohstoffen in Produkte
Ausgehende Logistik
- Auftragsabwicklung / Verpackung / Versand
Marketing und Vertrieb
- Information / Ausbildung / Kommunikation
Dienst
- Kundenschulung / Beratung / Service / Nachbetreuung
Aktivitäten zur Unterstützung der Wertschöpfungskette
Beschaffung
- Funktion des Einkaufs / Routinen / Verfahren / Methoden
Entwicklung der Technologie
- IT-Systeme / CRM / ERP-Systeme / Lagersysteme
HR-Management
- Verwaltung der richtigen Ressourcen für die Einstellung
Feste Infrastruktur
- Unterstützt alle Aktivitäten, allgemeine Verwaltung / Finanzen
Um einen Gewinn zu erzielen, muss der Endwert des Produkts größer sein als die Summe der 9 Aktivitäten, die wir besprochen haben. Die Differenz zwischen dem Gesamtwert des Endprodukts abzüglich der Kosten aller 9 Aktivitäten ergibt Ihren Gewinn, d. h. das Feld 10th , das als Marge hervorgehoben ist.
Wenn die Gesamtkosten Ihrer 9 Aktivitäten höher sind als der Endwert des Produkts oder der Dienstleistung, d. h. der Verkaufswert, dann machen Sie einen Verlust.
Wir müssen jede der 9 Tätigkeiten ständig überprüfen, um sicherzustellen, dass sie einen Mehrwert für den Produktionsprozess des Endprodukts oder der Dienstleistungen erbringen bzw. ob sie für dessen Herstellung wesentlich sind. Wenn sie keinen Mehrwert für das Endprodukt bringen, sollten wir sie überprüfen oder in Erwägung ziehen, sie nicht zu nutzen.
Letztendlich ist es von entscheidender Bedeutung, dass der Endwert des Produkts oder der Dienstleistung größer ist als die 9 Aktivitäten, die mit seiner Herstellung verbunden sind.
Weitere Ressourcen, die zum Verständnis der Wertschöpfungskette beitragen, sind:
https://www.youtube.com/watch?v=a9LWp9y2fMw – 13 min Erklärvideo zur Wertschöpfungskette
https://strategicmanagementinsight.com/tools/value-chain-analysis/ Value Kette 10 Minuten lesen
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Aktivität: Erstellen Sie Ihre eigene Wertschöpfungskette
– Zeichnen Sie Ihre eigene Wertschöpfungskette und stellen Sie sicher, dass Sie alle 9 Aktivitäten berücksichtigen.
– Berechnen Sie die Kosten “pro Verkaufseinheit” für jede der Aktivitäten
– Addieren Sie die Kosten für alle 9 Aktivitäten (achten Sie darauf, dass Sie die Kosten für die unterstützenden Aktivitäten realistisch einschätzen)