Modul 2 Ressourcen und Fähigkeiten
Lernziele
In diesem Modul werden Sie Ihr Unternehmen von innen heraus betrachten. Sie beginnen mit einer kritischen Analyse der Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Unternehmens, seien es Ihre eigenen (wenn Sie ein Einzelunternehmer sind) und die von Ihnen genutzten Ressourcen oder die Fähigkeiten Ihres Teams. Anhand der Porter’schen Wertschöpfungskette werden wir dann ermitteln, welche Ressourcen und Fähigkeiten Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung einen Mehrwert verleihen und ob Sie über die Ressourcen und Fähigkeiten verfügen, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Ihres Marktes zu erfüllen. Sie werden die Aktivitäten, die Sie in Ihrem Unternehmen durchführen, kritisch bewerten, um herauszufinden, welche davon einen ECHTEN Mehrwert für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung darstellen und welche ein notwendiges Übel oder einfach überflüssig sind. Als Nächstes werden wir uns unseren potenziellen Konkurrenten auf dem Markt zuwenden, um herauszufinden, was sie anbieten und wie unser Produkt oder unsere Dienstleistung im Vergleich zu deren Angebot abschneidet. Sie werden sich fragen, ob Sie in einer starken oder schwachen relativen Position sind. Müssen Sie Änderungen vornehmen und Ihre Positionierung neu überdenken?Durch die Kombination der Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse mit der Konkurrenzanalyse werden wir dann anhand der Ansoff-Matrix herausfinden, welche Marktstrategie für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.Nachdem wir einen Markteinführungsplan erstellt haben, führen wir einen Diagnosetest durch, um festzustellen, ob der Plan durchführbar, akzeptabel und geeignet ist, um sicherzustellen, dass der Plan die besten Erfolgschancen hat.
Zusätzliche Lernziele
Nach der Erstellung eines soliden Markteintrittsplans gibt es einige zusätzliche Tools, die unserer Meinung nach unerlässlich sind, um einen erfolgreichen Markteintritt / Geschäftswachstum zu unterstützen.
Diese beinhalten:
- Grundlegender Strategietestprozess
- Grundlegendes Verhandlungsgeschick.
Wir stellen Ihnen einige einfache Techniken vor, mit denen Sie die Erfolgschancen Ihrer Pläne verbessern können, indem Sie sich auf diese beiden Faktoren konzentrieren.
